10月23日消息，太多产品妄图成为O2O入口，从纯工具类的商用wifi、二维码，到独立服务类的支付、导航，乃至集成服务类的体验店、便利店，无不希望自己是最大线下O2O流量来源。
在这其中，支付是炒的最火爆的领域，一方面，线上支付是电商产业链的必然环节，随着
零售电商的发展线上支付普及度已有大幅提升，在电商转型过程中支付环节自然移植到线下。另一方面，传统行业转型中，收银台成了数据流、资金流汇聚的主要平
台，支付再次成为系统服务商的争夺焦点，其数据价值无可估量。
那么，支付是否在当下真的已经成为O2O的入口级服务呢?品途网合伙人巴人认为，线
上支付这一领域其成为O2O入口的说法仍尚早，无论是巨头、还是中小创业者更多的是在给未来布局，但对于从业者而言，对于线上支付高度关注是非常有必要
的。原因如下。其中部分观点在近期举办阿里品途O2O精英汇成立仪式上，也得到了嘉宾的佐证。
1、巨头很努力，但线下移动支付比率仍是硬伤
阿里腾讯借打车app布局线下支付培育用户习惯的目的已是众人皆知，但这一方法是否
真的奏效?一位的哥对巴人表示，事实上，自从补贴下降乃至取消后，使用支付宝及微信支付的人数就发生了大幅下降，从补贴高峰的几乎全部使用线上支付，跌落
到50%左右。此后，支付宝因其产品属性相对独立，加之此前教育市场时间较长，部分司机在不是用打车app的情况下，仍鼓励用户使用支付宝付款。但微信支
付在这个层面比率相对有限。当然，虽然支付宝目前略占上风，但两家对于线下的培育目前看来只是9牛1毛。
在重金培育的打车App市场尚且如此，在更多消费领域则更是惨淡，巴人曾探访多家已
经打通支付宝、微信支付的餐厅和零售企业，大部分的消费者仍停留在现金或刷卡层面,尝试使用移动支付产品的用户在店员推荐下比例仍在10%以下。可以说，
从目前来看，整个线下消费市场尚未形成移动消费习惯，教育市场工作仍待进行。
2、独立成为入口可能性不大，需要依赖更多服务
一方面，支付产品本身内部必须融合更多服务、数据接口才会更具意义。移动支付产品本
质上仍属于工具范畴。其产品属性相对单一，目前，阿里与腾讯在支付层面都或多或少的融入了其它服务，如微信支付本身嫁接在社交产品中，同时还融合了卡包、
缴费等支付后市场服务。而支付宝则在支付后市场领域做的更好，相对独立的产品融合了大量消费服务产品。可以说，相对支付本身，支付背后的服务及数据加之要
远远大于一个独立的支付产品。
另一方面，支付本身需要消费拉动，支付宝的流量来自于阿里系电商产品，那么移植到线
下后，仍然需要类似动力。事实上，巨头们非常明白，独立的支付产品很难生存，支付宝最初的用户和流量来自于淘宝、天猫，微信支付的流量则来自与腾讯系社交
产品及少量电商产品。依赖相关服务、依赖流量来源已经成了支付产品最大的特点，也是该行业发展的门槛之一。
3、巨头门下的成规模支付产品落地较难
目前，支付宝与微信支付说到底仍是纯粹的线上产品，是否能够嫁接到线下消费市场仍需观察。支付宝的方式是通过商通道等第三方服务商进行推广，同时嫁接线下硬件产品。同时与此前收归门下的树熊wifi捆绑推广。
从O2O企业的布局我们不难看出，与线上互联网独霸流量则独霸行业的逻辑不同，传统线上流量优势很难牵引至线下。百度是做流量生意起家，但巨大的流量目前已成为其落地的累赘，地图产品能否实现落地仍待观察，而我们发现，在这个过程中百度钱包似乎难觅踪影。
4、用户消费行为变化仍需时日
担心与机遇从来都是并存的，用户行为正在缓慢接受移动支付，正如人们此前接受刷卡无
现金支付一样。80后在pc互联网的呵护下起家成就了电商蓬勃后的线上支付。90后在移动互联网的滋养下，同样将成就线下移动支付的爆发，巴人此前在多个
场合表示,O2O是典型的慢行业，我们很难用户此前pc互联网的速度去衡量这一行业的进步快慢。随着年龄层和主流消费人群的不断迭代，移动支付将在
5-10年后真正爆发。
5、O2O入口将是组合式的，单一产品很难独霸
与线上互联网流量入口相对单一情况不同，线下互联网因行业、消费场景的不同触网的角
度也有各自差异，例如商超零售利用商用wifi可进行室内定位，同时推送购物信息引导消费，餐饮领域利用线上预定产品可以提前实现用户的支付和下单，提高
店内的翻台率。在这之中，支付是相对普适性的用户行为，但绝对不是唯一的O2O用户行为，作为传统企业和O2O领域从业者如何能够整合支付周边的需求才是
首先需要考虑的。
6、支付市场份额一边倒，但创业机会仍不少
PC互联网造就了众多互联网巨头，到了移动O2O时代也仍然遵循着巨头效应。支付领
域目前支付宝、微信支付同时领跑这一行业，支付宝依靠传统用户群优势处于相对领先位置，微信支付崛起时间较晚但依靠船票级产品仍有爆发力，百度钱包依靠线
上流量优势尚在跟随，整体格局基本上仍呈现与pc互联网时代类似的寡头风格。对于众多支付创业者而言，如何在支付领域周边找到生存机会或许比与巨头产品硬
碰硬要容易的多。同时，正如上文所说巨头的落地能力依然有限，获得了线上市场份额不等于获得了线下支付的领先定位，如何巨头垂直的生态中分一杯羹或许也是
创业者的机遇所在。
7、新技术是支付领域的最大变量
目前的支付产品大部分仍然基于传统的电商支付习惯，线下支付技术也基本仅单一使用二
维码扫描支付。而从去年开始，包括nfc、指纹支付、刷脸支付等技术就已经开始出现，包括手机厂商、新技术创业者都在对此积极布局。巨头当然也看到类似机
会，采用收购或者合作的形式掌握相关技术进行布局。从目前的业态看，新技术在产品垄断、政策限制的背景下尚不足以改变目前格局，但仍然是市场进步的巨大推
动力和变量。值得创业者和更多从业者关注和布局。