10月21日消息，也许若干年后，华为就不存在了呢?
作为一家世界500强的民企，华为以及任正非是中国的骄傲。然而世事难料，世界
500强和百年企业是两码事。尤其是移动互联网的飞速发展，加快了传统技术公司的更迭与衰亡。正是在此背景下，华为于2013年10月推出了华为荣耀;也
是在此背景下，成立只有一年的华为荣耀在手机领域做出成绩后继续折腾，又开始做电视、做耳机、做平板、做智能手环、做游戏机……
是不务正业，还是秉承技术创新?是为了对抗小米?还是跨界营销?就我看来，不疯魔不成活，荣耀非但不是华为转型的牺牲品，反而有可能为华为提供新的创新驱动力，促使华为找到下一个业务核心：智能硬件。
智能硬件是发展方向，华为荣耀并非孤军奋战
从业界来看，做智能硬件不仅仅是华为荣耀的方向，也是苹果、谷歌、百度等互联网公司的新方向。
在苹果推出首款可穿戴产品Apple Watch之前，Apple TV曾是乔布斯的最后心愿和杀手锏，可惜功败垂成;Apple Watch的意义在于实现了跨平台的体验，为未来苹果推出更多智能硬件设备打下基础;
谷歌眼镜，这只是谷歌工程师们在“20%自由时间”里创造的奇葩产品，除此之外还有无人驾驶汽车项目、无人机、机器人等;谷歌2014年又加大了对智能硬件的投入，年初耗资32亿美元收购美国智能家居公司Nest Labs;
在招募到谷歌大脑之父的吴恩达作为首席科学家之前，百度刚刚推出超过20款智能硬件新品;吴恩达到来之后，又增加了百度Eye和百度酷盒等产品。吴恩达认为：“谁赢了人工智能，谁就会赢得互联网。”
在互联网化转型路上，华为走在其它公司之前
联想在年中推出NBD互联网创业平台，并发布智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器产品三款智能硬件产品后;近一周又刚刚成立了互联网模式的子公司。联想的策略和华为荣耀如出一辙，但时间上整整晚了一年。
一年是什么概念?一年可以成就一个赶超小米的手机品牌，也会无限拉大不同公司之间的差距。
这种保留母品牌、发展子品牌的双品牌策略其实是稳中求胜，退可守，进可攻。子品牌发
展不利还有老品牌守城，而业务发展顺利则可以迅速扩张。联想新公司尚在退可守的发展初期，而华为则已经进入了高速扩张时期。在面向互联网化转型的这条道路
上，同为科技企业的华为，走在了联想之前;而在华为联想之后，还有更多的技术公司和传统企业正在犹豫着、等待着，正在排着队等转型。
典型如传统零售商之于电商;传统金融业之于互联网金融;传统汽车厂商之于特斯拉。
荣耀并非华为牺牲品，扩张风险与跨界红利并存
华为荣耀连续多出多款智能产品，不排除有“针对”和“暗战”小米的可能。从另一个更加乐观的角度来看，这也是保持对新市场的一种领先，这种领先的代价就是不断试错，并且接受大肆扩张带来的崩盘风险(比如乐视)。
目前所能看到的情况是，华为荣耀手机刚刚取得成绩，尚未站稳脚跟;华为荣耀在成立不
到一周年的时间里，连续推出了电视、手环、家居、游戏机等跨越多个领域的多款智能硬件产品。而此前，华为在这些领域完全没有沉淀，华为也没有足够的时间与
精力去打磨和沉淀如此多品类的智能硬件产品。
最有可能的情况是，通过不断的跨界尝试，华为荣耀找到其中一款最合适的产品去深耕，
并且在此领域开花结果。就苹果来看，也不是每一款新品都能成功;但只有在不断的试错与失败中，才能找到一个或几个一锤定江山的产品，比如iphone。对
华为荣耀来说，它正在重复苹果当年走的老路，通过不断的试错与扩张，来寻找到一条更适合自己发展的道路。
也许到那个时候，华为荣耀就不仅仅再是一个子品牌。